超市管理分公司于2018年9月21日下午在*時間組織員工學習《海納簡報》第四期。

  通過學習成總的講話，魯經理首先講到：我們要將每一次的考核及公司*的講話、指出的問題當做是促使我們進步的一種方式，是對我們工作的正確指引。

  袁副經理講到：現(xiàn)場管理尤其是*工作決不能懈怠，雙節(jié)即將來臨，防火保衛(wèi)部與后勤保障部要多走動，多到現(xiàn)場，檢查出的問題*過夜，購物廣場內禁止出現(xiàn)*隱患。

  辦公室張主任講到，考核及考勤工作是我們下一步的工作重點，將會嚴格按照公司要求工作，并對員工的各項記錄不定時抽查，*各項工作的正常運行。

  魯經理強調，現(xiàn)場管理還需再加強，每個人要將每天所做的工作都記在日志本上，不能稀里糊涂的混日子，正如孫*所說的，公司不養(yǎng)閑人，中層管理干部要將工作在細化，要為自己部門員工樹立榜樣。